管理总部讯3月12日，《中裕燃气2020年“深化管理提升年”行动计划》正式发布，这标志着集团2020年“深化管理提升年”行动的全面展开。

2019年，按照集团董事局要求，中裕燃气开展了发展史上第一次“深化管理提升年”行动。经过一年的努力，“深化管理提升年”行动为整个集团的基础管理进行了卓有成效的深化和提升，取得了阶段性成果。

按照集团董事局指示精神，2020年，集团要继续开展“深化管理提升年”行动，要“加快‘深化管理提升’成果落地，不断提升组织能力、市场竞争力”。鉴于此，管理总部在今年1-2月认真总结梳理2019年行动成果、经验和不足的基础上，形成了新一年行动计划的编制方案，统筹规划，组织集团本部各部门、各区域中心研究编制2020年“深化管理提升年”行动计划。3月9日，《中裕燃气2020年“深化管理提升年”行动计划》通过审议，其中包含17个方面、共53项集团级行动计划。

对比2019年“深化管理提升年”行动，今年的行动在开展模式上进行了一定的优化，例如，此次行动更为注重制度的执行和落实，进一步加强了对所发布制度的宣贯、执行情况的检查与评估；更为注重总部对子公司“深化管理提升年”行动的指导，要求本部各部门、区域中心及早介入并指导子公司“深化管理提升年”行动计划的编制工作；更为关注子公司“深化管理提升年”行动的成效，要求本部各部门、各区域中心对相关子公司行动计划中有关内容进行检查或抽查，评估深化管理提升的效果。

在2020年管理总部第3次工作例会上，集团董事局领导对此次行动的开展作重要指示。上市公司执行董事、集团总裁鲁肇衡对2019年行动开展过程中存在的问题进行总结，要求本部各部门、各区域中心对存在的问题“主动认领，照单全收”，在2020年的行动中对自身从严要求。他强调，深化管理提升工作不是一蹴而就的，它将根据企业的经营管理需要而不断深入、与时俱进，要建立长效的管理机制，求真务实，将管理提升落到实处。集团董事局主席王文亮指出，2020年，集团所面对的形势非常严峻，无论是管理总部，还是各子公司，都面临着一次“大考”，要求集团本部各部门、各区域中心开展好相关工作的同时，必须加强“深化管理提升”的力度，要对照《2019年“深化管理提升年”行动效能监察报告》中列举的问题，在2020年认真改进、取得实效。

“只争朝夕，不负韶华”，中裕燃气“深化管理提升年”行动的步伐未停歇。截至发稿时间，本部各部门、各区域中心已纷纷启动相关计划，各子公司也在如火如荼地开展宣贯与行动计划编制工作。

“深化管理提升年”行动的扎实推进，将为集团应对复杂形势，持续提升组织能力、盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和市场竞争力注入源源不断的动力，为集团实现“销售收入超百亿”战略目标保驾护航，为集团长远、稳健发展强基固本。