管理总部讯10月17日晚至19日，“城市燃气子公司总经理行动学习项目”执行辅导工作坊在三门峡顺利实施。上市公司执行董事、集团常务副总裁黎岩，上市公司执行董事、集团副总裁贾琨，集团副总裁彭军、卢迎九、朱小文、宿平、郝文良参加了本次工作坊。

此次执行辅导工作坊，系充分结合群策群力工作制定的行动计划，由培训机构顾问引导参训人员进行项目反思回顾、阶段行动计划执行分析，以明确下一阶段的干预措施、制定优化行动计划，并现场听取项目领导小组成员的信息反馈。

来自45家子公司的74位总经理及部分经营班子成员参加了现场培训。持续两天两夜的执行辅导工作坊张弛有度、引人入胜。课堂上，外部顾问通过项目反思回顾、执行分析、赋能训练、优化行动等方式开展，引导参训人员不断思考、调整、优化策略，强化经营意识及思维。在黎岩常务副总裁及其他集团领导的带动和指导下，各小组全情投入，现场结合冰山模型探讨产出了“项目执行原因分析”，并共创了下一阶段行动策略。

会上，黎岩常务副总裁指出，各子公司高管团队要从理念和思想上做出改变，课堂理论工具学习是第一步，更重要的是课后要结合行业和各自公司的实际，运用所学，带领中高层管理者系统思考、认真规划、提前安排，从主观上找原因，制定针对性的策略方案，以更好地面对复杂多变的外部环境，圆满完成集团2019年经营目标，逐步缩短与行业第一梯队的差距。

各学员满载收获、踌躇满志地完成了本阶段学习，并期待明年复盘工作坊再次相会。