管理总部讯3月11日，集团董事局审议通过《中裕燃气“深化管理提升年”行动计划》（以下简称《行动计划》），这标志着中裕燃气“深化管理提升年”行动在集团范围内全面铺开。13日，《行动计划》正式发布，集团本部各部门、各区域中心、各子公司纷纷掀起学习和行动的热潮。

中裕燃气自创立以来，高度重视管理工作，形成了具有中裕燃气特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，但是，与应对复杂局面、提高市场竞争力的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，在管理上还存在一定差距。求木之长者，必固其根本。想要早日实现“成为最具价值综合能源服务商”这一愿景，成功迈入行业第一阵营，集团必须加快推进自身管理的精细化，为集团发展强筋壮骨。

2018年底以来，集团董事局主席王文亮多次指出，集团内部存在制度不落地、执行不彻底、监督不到位的现象，各业务模块管理、母子公司管控机制需要进一步细化优化，强调要进一步深化管理。上市公司执行董事、管理总部总裁鲁肇衡在2019年集团年会上也专门提到，集团在管理体系优化、信息化建设、组织能力提升、执行力强化等方面还存在不足，要求在2019年“深化管理抓落实”。

今年年初，集团董事局经研究决定将2019年作为集团“深化管理提升年”，并提出全面开展“深化管理提升年”行动的管理要求。行动旨在以“深化管理”，实现相关管理体系的不断完善，各级单位管理能力、执行能力的不断强化；以“管理提升”，实现集团创效盈利能力不断提高，中裕品牌效应不断增强；通过“深化管理提升年”行动的扎实推进，为集团应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和行业竞争能力添砖加瓦，为集团实现销售收入超百亿战略目标保驾护航，为集团长远、稳健发展强基固本。

此前，《行动计划》经过管理总部反复酝酿和修改完善，以及董事局领导的逐项审查、研究和指导，经历三周时间，梳理出覆盖集团本部各部门、各区域中心的17个方面工作、共56项集团级重点任务。按照管理总部的部署，此次“深化管理提升年”行动分为计划编制、全面实施和效果评估三个阶段分步实施。截至发稿时间，《行动计划》已进入全面实施阶段，各子公司也纷纷对照集团级行动计划启动各自行动计划的编制工作。

在《行动计划》审查会上，集团董事局领导对此次行动的开展提出殷切希望，强调各单位要认真组织，狠抓落实，通过2019年在管理上花大力气、下苦功夫，以56项集团级重点任务的切实完成，确保中裕燃气“深化管理提升年”行动卓有成效。

《中裕燃气“深化管理提升年”行动计划》审查会现场

鲁肇衡总裁就《行动计划》内容编写进行指导