管理总部讯 2月27-28日，中裕燃气2019年“非大宗”工程物资购销业务衔接工作会议如期召开，集团本部、各区域中心、各子公司相关人员，以及近百名年度合作供应商代表，齐聚中州大地，对过去一年的合作情况进行回顾总结，就年内各项业务的衔接要点进行梳理明确，就供应链&集采平台的规划实施及上线推广进行集中培训。集团副总裁黄飚，集团副总裁、中部区域中心总经理郝文良，审计监察部总经理李新忠，中部区域中心副总经理晏子，设计公司总经理李建华出席会议并讲话。

在供应商业务衔接模块（27日），会议从订单执行、品质控制、售后跟进、服务测评等方面对2018年的采购目标落实及合作对接情况进行通报，对2019年的需求预测及合作安排进行介绍。继而对2018年度配合、服务表现突出的11家供应商提出表彰，邀请获奖代表分享合作感受。

在子公司业务衔接模块（28日），会议围绕计划编制、订单执行、到货验收、仓储管理、系统维护等核心环节，从职能归属、人员配置、设施建设、制度完善、流程优化等方面对2018年的供应目标落实情况进行盘点，对2019年的物资管理目标、重点、安排进行部署。

期间，各与会领导在对2018年物资供应工作取得成绩给予肯定的同时，也对物资管理、工作人员提出新的期望和要求。在会议总结中，黄总指出：中裕燃气的成长壮大，离不开合作伙伴的支持和帮助，离不开各个岗位的协作和配合，对外，需通过公开、透明、健康、平等的合作关系建设和深化，推动双方的合作共赢、协同发展；对内，需围绕管理提升，严肃购销纪律、提高服务意识、提升物资管理水平、重视供应链&集采平台建设。 

此外，配合年内供应链&集采平台上线推广规划，两个会议模块均组织参会代表进行相关培训。