6月4日至14日，鲁肇衡总裁先后至北区蔚县、下花园、玉田、昌黎四家公司调研指导。

期间，鲁肇衡总裁听取各公司主要经营指标完成情况、主要经营工作及存在问题等方面汇报，现场考察各公司乡村“煤改气”工作和重点工业用户情况，了解各公司用气结构，并慰问一线施工人员。

在蔚县公司，鲁总裁针对如何合理利用有利因素去开拓市场并持续发展进行专题讲解，详细阐述“持续增长并持续盈利的正确战略”和“组织能力须与战略匹配”的相对关系。

在下花园，鲁总裁考察陕京四线36号阀室，对下花园公司面临的问题和相关行业政策进行深入浅出的指导和解析。

在玉田公司，鲁总裁强调，企业必须“走出去、沉下去”，拓展新区域、新业务，实现新发展，降低“VIP用户”流失率，要求每一个建设方案都满足数据化、可操作、可达成三个要求。

在昌黎，鲁总裁对昌黎公司今后的保供工作提出要求，要求昌黎公司抓住机遇，迅速占领乡镇市场。期间，鲁总裁至北戴河小薄荷寨村参观北戴河华润燃气乡村“煤改气”成果。

鲁总裁此次调研为各公司发展现状准确“把脉”，为各公司下步发展方向和政府政策判断学习、价格理顺及市场竞争等重点工作给予“一对一”指导。

调研结束后，鲁总裁对管理总部各部门指导支持子公司业务方面提出具体要求。他提到，管理总部各部门在指导支持子公司业务开展时应做到抓重点工作，坚持问题导向；指导工作要有针对性；面临同一问题时，对不同子公司的解决方案要有差异化。

鲁总裁至蔚县公司供气站视察

鲁总裁至玉田公司东六村调压站调研运行状况

鲁总裁与昌黎公司经营班子座谈