会上依次听取了中区12家公司的乡村市场开发“煤改气”工作现状、存在问题和困难、解决方案及工作建议的汇报，并实时就各公司的发言进行了询问、点评和指导。

       鲁总对下步工作提出了“四个到位”的指导意见。

       一、机遇认识到位。要求与会人员一是不能思想僵化、行动僵化、组织僵化，应积极调整和创新乡村煤改气开发的模式，而且越早越主动、越早越有利；二是对乡村市场的开发价值要有新的认识；三是不能把城区的模式照搬到乡村，应对开发模式、工程建设模式和竞争有新的认识。

       二、责任担当到位。要求高管保持干事创业的激情、有持续学习能力，有担当精神。

       三、任务指标到位。既要确保经营区域内市场不丢失、不被侵占，形成实质性占领，还要根据市场竞争的要求决定目标任务的多少。

       四、方案执行到位。战略目标确定后，实施方案、行动计划要可行，执行要快速、到位。

       会上，王主席介绍了本次会议召开的背景、意义，同行业其他企业的乡村“煤改气”工作策略和要求，对国家整体的“煤改气”形势进行了预测分析，重点强调了下步工作要求和工作部署。

       会议要求，必须要适应乡村“煤改气”的激烈复杂竞争，要培养市场，要实现全覆盖，就必须摒弃固有思维和懈怠侥幸心理，树立危机意识，应有长远眼光，主动出击、快速行动，扎紧篱笆守拓并举，抓紧时间布点敷线，想方设法形成实质性占领。

       会议强调，乡村市场开发工作刻不容缓，集团本部、区域中心和各子公司均要做到“四个到位”，在资金、施工、材料和后期的运维管理等方面统筹安排，提早规划部署，总部相关部门给予大力支持和协助，工程公司加大协调力度，全力保障工程进展。

       最后，王主席在总结讲话中再次提醒大家摒弃固有思维，重塑中裕精神，主动出击迎接挑战，想方设法实质占领，把乡村煤改气工作做扎实，力争短期内实现经营区域市场全覆盖，全力夺取乡村“煤改气”工作的决定性胜利。

       知无不言谈问题，开诚布公谈感受。本次研讨会的召开为推进乡村“煤改气”工作的整体纵深开展，意义重大、影响深远。