座谈会上，在听取管理团队成员近期工作汇报后，鲁总裁对项目收购后取得的工作成果表示充分肯定，对合作伙伴给予的信任和认可表示真诚感谢。围绕项目公司市场开拓、气源争取、特许经营权及燃气经营许可证转让等问题，鲁总逐一给出具体指导意见。鲁总指出，作为刚刚收购的项目公司，各股东方要在相互熟悉、相互磨合的过程中，坚持优势互补、互惠共赢原则，开诚布公、精诚合作，推进历史遗留问题的解决，充分发挥各自在管理、人才、技术等方面的优势。

       围绕项目公司管理团队建设，鲁总指出，项目公司管理团队成员来自各个股东单位，在日常生产经营管理中，要秉承“沟通、团结、协作、发展”的合作理念，齐心协力、互相扶持，发挥团队协同效用，助推公司实现又好又快的发展。