随着集团加气站建设的大幅提速，配合集团关于企业形象统一及提升工作的战略，2014年初，由管理总部总裁办牵头完成了中裕燃气《加气站空间识别系统手册（试行版）》，之后，通过从施工企业的准入招标、试点站的筛选、落地效果的跟踪等一系列做法入手，加气站形象识别项目落地工作开始稳步开展。
4月，加气站形象识别工程施工企业准入制实施，管理总部与入围单位签订了统一的《中裕燃气加气站形象识别工程准入资格协议书》，在最大化集团采购优势的基础上，约定了施工相关项目、材料品牌并制定了统一的价格体系等，为进一步加快做好统一加气站形象打下了基础。
随着入围施工单位分别负责的济源、焦作、三门峡、修武4座试点站形象识别工程的先后开工，中裕燃气加气站形象建设统一工作正式开始落地实施。4座试点站的工程实施中，管理总部与形象识别项目的设计、施工、加气站归属公司等多方保持沟通，在跟踪项目进展及落地效果的同时，听取收集各方经验，为项目落地推广积累了宝贵经验。
贾总一行在对各试点站改造工作开展情况给予肯定的基础上，对其中存在的问题、细节的完善、整改的要求等给出了具体的指导意见和建议，并对相关事项进行了较为详细的安排布置。下一步，管理总部4个试点加气站将以综合查验过程中发现问题的整顿改进为重点，通过对改造经验的认真梳理和细致总结，为下步加气站形象识别项目落地工作在系统范围内更加广泛、高效地开展提供借鉴。
截止7月上旬，管理总部会同加气站形象识别的设计、施工单位对4座试点加气站的外部形象统一改造工作进行的综合查验基本完成，基本完成加气站形象识别项目试点站的工作目标。根据项目的整体安排，在制定集团加气站形象改造整体时间表的同时，管理总部将在4座试点站完成整改并达到形象识别验收标准后，组织加气站形象识别项目的集团推广活动。通过对试点加气站外部形象效果进行现场勘查，入围单位施工方案及经验的详细介绍，入围单位决算价格、改造工期基础数据的公示等多种方式，通过多维度向各子公司展示试点站的建设情况，为加气站形象识别项目在各子公司落地工作的顺利推广做好引导、支持及服务工作。
