"管理总部讯 6月中旬，骄阳似火，为期3天的中裕燃气2011年系统内年度安全工作会议在焦作圆满召开，各子公司主管安全副总及安全管理人员共50余人参会。

    期间，会议首先对各子公司1-5月份的安全工作开展情况进行交流总结，归纳出了不少好的经验，如漯河中裕以结果为导向进行考核的巡线管理模式，在一定程度上提高了巡线员工的积极性；济源中裕以物质奖励为鞭策的安全隐患管理模式，引导职工不断强化安全意识、切实提高了隐患发现及消除效率；临沂中裕以制度建设及落实为保障，重修安全考核细则、量化考核指标，使安全工作得到了明显的改善等。通过对自身安全工作开展情况进行梳理分析，对兄弟公司安全工作开展突出做法进行学习交流，各子公司在查找不足，寻求改进方面均有不同程度的收获。

    其次，会议通过对行业内典型事故案例进行分析，在进一步汲取外部同行经验教训的同时，结合系统内安全工作开展现状，对上半年整个系统的安全形势予以通报，并对燃气容易出现事故及管理难点的三个环节进行培训，提出了积极的管理方式方法供子公司借鉴；通过邀请行业内专家对燃气企业安全管理现状进行分析，组织参会人员结合安全工作中的实际问题对HSE管理体系建设、应用以及安全管理实践经验等进行了共同学习。

    最后，总裁助理侯夏辉先生发表总结致辞，对参会人员提出了“围绕安全责任重在落实之主题，结合各自实际对安全制度及操作规程重新梳理，制订出相应安全工作标准，细化各类操作规程，切实把安全工作做到纵向到底，横向到边”等要求。