期间，鲁总结合总部当前的工作开展实况，围绕“主动型、被动型、服务型、审批型、创新型、事务型”人才的分类及特征，通过理论宣介与案例演示相结合的方式，对总部实施目标管理和计划管理的迫切性和可行性进行了深入浅出的讲解，为总部干职员工更加合理有效地规划自己的工作、学习乃至生活提供了可能。