管理总部讯 围绕资金集中管理相关主题，9月6日至7日，中裕燃气财务管理培训会议于郑州华美达广场国际酒店成功举办。会议由常务副总裁黎岩先生主持，董事长郝宇先生、总裁鲁肇衡先生及公司领导班子全体成员出席了会议，总部部门经理以上人员、子公司高管人员参加了会议。

    

    

    

会场掠影

    会上，总裁鲁肇衡先生就中裕当前所处的发展阶段、该阶段对管理模式的要求及实施收支两条线的意义等内容进行了简要阐述。鲁总指出：中裕尤其是燃气版块在经历了几年的发展之后，已逐步经由初创阶段、高速发展阶段、进入到了稳定发展时期，管理模式也相应地由粗放型向精细型转变，如今年收支两条线方案的出台和实施正是公司目前发展现状所要求的，因此大家应通过加强培训、加大自身学习力度等方式加深对这一新工具的认识和理解，并就其贯彻实施提出建设性的意见和建议。

    

    

    

总裁鲁肇衡先生讲话

    董事长郝宇先生则通过对分组讨论结果的通报和集中回复，就各子公司高管对实施收支两条线所普遍关注的问题予以了解释，并就管理总部的定位及其与子公司间的管理关系等事宜同与会人员进行了交流和沟通。郝总表示：管理总部作为股东及董事会授权对其控股子公司进行管理的机构，其存在即是为了执行股东和董事会对于控股子公司的管理要求和效益目标，在一个更高的级别上去协调公司发展中间可能存在的问题、给子公司创造一个更好的发展环境，防止各种风险的出现。在此前提下，管理总部可根据子公司的发展现状对其采取相应地管理模式。子公司可在不影响工作的情况下对管理总部的工作提出意见和建议。

    

    

    

董事长郝宇先生讲话

    此外，应邀前来的华夏基石李杉先生、中建七局邵金山先生分别就集团公司的财务管控、资金集中管理案例等内容对参会人员进行了专项讲座。执行董事吕小强先生、计划财务部总经理王宏宇先生分别就燃气行业上市公司财务指标分析、收支两条线资金管理方案等内容向参会人员做了主题讲述。

    本次会议的成功召开将在财务信息化的基础上推动集团公司的财务管理水平再上一个新台阶。

    

    

    

执行董事吕小强先生做燃气行业上市公司财务指标分析

    

    

    

计划财务部总经理王宏宇先生讲解收支两条线资金管理方案

    

    

    

华夏基石李杉先生讲授集团公司的财务管控课题

    

    

    

中建七局邵金山先生进行资金集中管理案例讲座