"总部讯 中裕燃气管理咨询工作自2007年元月7日启动以来，在公司领导的高度重视与具体指导下，在华夏基石与中裕燃气管理咨询联合项目小组的艰苦努力与各级员工的积极配合下，以“稳步推进，务求实效”为指导思想，在第一阶段“管理诊断”工作顺利完成并通过验收的基础上，根据公司战略调整的变化，积极稳妥地推进管理咨询工作。

    今年春节过后，由于公司战略调整，对管理咨询工作也提出了更高的要求，在这种情况下，项目小组及时调整工作策略，对公司的发展动向及时了解，并组织高层管理人员对公司未来的战略发展方向进行多次深入研讨，务求使新制定的公司战略对公司的发展具有很强的指导作用。

    与此同时，项目小组在各级领导及员工的积极配合与大力支持下，继续推进管理咨询其它子项目的工作，先后开展了高层管理人员“战略、组织、文化”管理理论培训、“中裕燃气企业文化研讨会”等活动。在流程梳理工作中，咨询小组先后在总部和漯河公司、临沂中燃公司，指导并参与流程梳理工作，这项工作内容繁杂，工作量大，小组成员与大家共同奋战，加班加点，顺利的完成了预定的工作任务。

    五至六月份，为了第三阶段的管理咨询工作，项目小组中的对接小组成员在咨询师的指导下，由项目总监吴总亲自带领，对企业文化的宣贯进行了反复、多次演练，要求上自项目总监，下至每一个小组成员，对中裕企业文化大纲的内容必须理解，并达到熟练背诵的程度。在中裕燃气CI手册的设计过程中，项目组多次召开小组会议讨论修改设计方案，并组织总部、漯河公司、临沂中燃公司员工对新设计的徽标进行评议，力求使新的设计方案能够体现出中裕燃气崭新的企业风貌。

    目前，第二阶段工作进展顺利，预计将于7月初提交验收。  

项目组成员激情演讲    

项目总监吴跃平先生对演讲进行总结指导    

项目组成员认真总结修改课件    

如火如荼的文化研讨小组比赛